Financieel
Het AGV maakt onderdeel uit van de zorg. Waar mogelijk willen wij de investeringen in het AGV, in lijn met de gedachten van VBHC en Triple Aim, terug laten vloeien aan ‘het land’. Tot op heden moeten de investeringen helaas nog zelf risicodragend worden voorgefinancierd.
Dit risico wordt door de volgende partijen voor gefinancierd:
- Stichting Rode Kruis Trombosedienst Neder Veluwe
- Vakgroep interne geneeskunde en MDL van het Ziekenhuis Gelderse Vallei
- De Coöperatie Medisch Specialisten Gelderse Vallei
- Ziekenhuis Gelderse Vallei (ook grote bijdrage aan het symposium juni 2017)
- Alle (afgevaardigden van) onze ketenpartners die belangeloos tijd investeren inclusief het CTD (Cliëntenraad Trombosediensten).
- Portavita met ondersteuning bij ‘ICT-ondersteuning’ rondom het regioprotocol
Beslist willen we de inzet van Menzis hier vermelden waarmee we samen in zeer constructieve sfeer (als partners) werken aan visieontwikkeling- en uitwisseling en aan de Business Case.
Dit is niet het ideale model om innovaties op gang te brengen. Op het congres van het IBO dd. 16-11-2017 (thema Accountability Care) gingen twee presentaties over ‘proeftuinen’. Een succesbepalende randvoorwaarde was in beide gevallen een meerjarige financiering (3 jaar) van deze projecten. Helaas moeten wij het tot op heden anders organiseren.
Wij zijn blij met het vertrouwen van bovenstaande partijen. Daarnaast werken we er hard aan om via de ‘verkoop’ van onze diensten deze investeringen terug te verdienen en tevens een ‘potje’ op te bouwen om onze regionale en nationale ambities verder vorm te geven.